Im Rahmen meines Studiums habe ich dieses kleine Video erstellt:
Science meets Design war eine Sonderaustellung der Intermediale Schmalkalden. Hierzu sollten wir ein Konzept passend zum Thema erdenken.
Auf Anfrage, beschreibe ich auch gern, wie das Video entstanden ist.
Corporate ResponsibilityGewaltenteilung, Transparenz, Eindämmung von Interessenkonflikten, Unabhängigkeit der Organmitglieder, Qualifikation der Organmitglieder, Motivation der Organmitglieder zu wertorientierten verhalten
1. Gesetzliche Vorschriften:
Ergebnis eines parlamentarischen Verfahrens, für alle Adressaten des Gesetzes bindend
2. Ungesetzliche Vorschriften („soft law“):
Generelle Codizies, unternehmerisch individuelle Leitlinien
→ regulatorische CG Rahmenbedingungen in Deutschland
Gesetzgebender Kodex, AG 8→GmbH), jährliche Überprüfung
Teile: Präambel, Aktionäre & Hauptversammlung, Zusammenwirken von Vorstand und Aufsichtsrat, Vorstand, Aufsichtsrat, Transparenz, Rechnungslegung und Abschlussprüfung
Nachhaltigkeit: ökologisch, sozial, ökonomisch → Code of Businessconduct (Grundsätze Rechtmäßigen Verhaltens)
Mix: Unternehmensspenden, Social Sponsoring, Unternehmensstiftungen, gemeinnütziges Arbeitnehmermanagement
Elemente der konstitutiven und normativen UnternehmensführungGrundlagen: Unternehmensphilosophie & Unternehmensverfassung
Umsetzung: Corporate Responsibility, Unternehmenspolitik & Unternehmenskultur
Ausprägung: Corporate Governmence, Corporate Social Responsibility, Corporate Citizenship & Vision, Mission, Leitbild
Weltanschauung des Unternehmens
Die Unternehmensphilosophie setzt sich zusammen aus Personalführungsphilosophie, Organisationsphilosophie und Controllingphilosophie. Diese werden zum einen beeinflusst durch die Wertvorstellungen der Organisationsmitglieder und der Gesellschaft und zum anderen vom Umfeld, Markt, politischer Ordnung und technischem Fortschritt.
Das Zielsystem der Unternehmung wird gebildet durch den betrieblichen Willens- und Zielbildungsprozess, welcher von Ziel- und Machtbeziehungen beeinflusst wird. Ebenso wird der Zielbildungsprozess von den Eigenkapitalgebern, Führungskräften und Arbeitnehmern beeinflusst, welche, neben Kunden, Fremdkapitalgebern, Lieferanten und Staat zur Erhaltung des Unternehmens und seinem Wachstum beitragen.
Hierzu gehören:
Bilanzfäschung, Kinderarbeit, Steuerhinterziehung, Umweltverschmutzung, Preisabsprache und Korruption
Folgende Konsequenzen ergeben sich daraus:
Imageverlust der Stakeholder, staatlich gesehen: neue Regelungen und Strafverfolgung, aus der Sicht der Medien: investigativer Journalismus, Konsumenten: „Buykott“, non government organizations: kampagnen, Mitarbeiter: innere und formale Kündigung, Desinvestition
Gründe für ethisches Verhalten:
Ökonomie des Vertrauens (CRM, SRM), Wettbewerb um Moral des Kunden, Verbesserung der Führungsqualität, zunehmende transparenz, Sensibilisierung der Öffentlichkeit, gesetzliche Vorschriften.
Es besteh somit ein Zusammenhang zwischen Unternehmenswerten und Erfolg → steigendes Wachstum
Regelungen zur Unterstützung ethischen Verhaltens:
Davoser Manifest, Global Compact, Globaler Weltethos, The MBA Oath, Leitbild
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Kapitel 1 – Grundbegriffe der Unternehmensführung
Diese ist ein System mit bestimmten Merkmalen und dauerhaften Zielen. Die Mitglieder einer Unternehmung sind Eigentümer, Führungskräfte und Mitarbeiter (interne Sakeholder). Sie unterliegen einem hierarchischen und sozialen System.
Wertschöpfung und offen sein für fremde Märkte, fremden Bedarf sind Aktivitäten eriner Unternehmung.
Die Kombination von Produktionsfaktoren wie Arbeitskräfte, Dienstleistungen und Betriebsmitteln, das Prinzip der Wirtschaftlichkeit und das Prinzip des finanziellen Gleichgewichts machen einen Betrieb aus. Es wird unterschieden zwischen Privatwirtschaft und gemeinwirtschaftlichen, öffentlichen Betrieben. Die Privatwirtschaft zeichnet sich aus durch:
Wohingegen öffentliche betriebe (und Verwaltung) sich durch Gemein-Eigentum, Organprinzip (politisch determinierte Wirtschaftspläne) und das Prinzip der Planerfüllung auszeichnen.
… beschreibt das lenken und steuern einer Unternehmung. Es bedeutet Entscheidungen treffen und eine wirtschaftliche und soziale Zielsetzung zu verfolgen.
Hier wird unterschieden zwischen sachlicher und personeller Führung. Bei der sachlichen Führung handelt es sich um normatives, strategisches und operatives management. Hier werden Entscheidungen getroffen. Bei der personellen Führung (Leadership) geht es um individuelles Verhalten, Personalmanagement und Führungsverhalten. Hier steht eine Beeinflussung des Menschen im Vordergrund.
Merke also: Die Führung ist die gezielte Gestaltung von Unternehmen bzw. Die Gestaltung der Positionen.
POSDCORB → Planning – Organizing – Staffing – Directing – Coordianating – Repairing – Budgeting
Diese 7 Begriffe lassen sich im klassischen 5er Kanon wie folgt zusammenfassen
Planung – Organisation – Personaleinsatz – Führung – Kontrolle
Diese fünf spiegeln sich in der Gliederung der Unternehmensführung wieder:
Personalführung – Organisation – Controlling
Spezielle Kostenbegriffe und –kategorien
Einteilungsmöglichkeiten der Kosten
Gesamt-, Durchschnitts- und Grenzkosten
Kostenbegriffe
| Begriff | Begriffsbestimmung |
Symbol |
Dimension |
| Gesamtkosten | Sämtliche Kosten eines Betriebes für die Erstellung der betrieblichen Leistung in einer Periode |
K |
€/Per |
| Variable Kosten | (sämtliche) Kosten, die von einer Kosteneinflussgröße abhängen |
Kv |
€/Per |
| Fixe Kosten | (sämtliche) Kosten, die nicht von einer Koteneinflussgröße abhängen |
Kf |
€/Per |
| Stückkosten (Durchschnitts-kosten) | Kosten je Produkteinheit
k = K/x |
k |
€/Stück |
| Variable Stückkosten | Variable Kosten je Produkteinheit
kv = Kv/x |
kv |
€/Stück |
| Fixe (anteilige)Stück-kosten | Fixe Kosten je Produkteinheit
kf = Kf/x |
kf |
€/Stück |
| Grenzkosten | Gesamtkostenzuwachs, der durch die Produktion der jeweils letzten Ausbringungseinheit (Zeiteinheit) verursacht wird. Mathematisch gesehen stellen sie das Steigungsmaß der Gesamtkostenkurve dar und werden durch Differenzierung dieser Funktion errechnet K‘ = dK/dx |
K‘ |
€/Stück |
| Residualkosten | Differenz zwischen den Gesamtkosten und den Grenzkosten der gesamten Periodenleistung (genauer dem Produkt aus grenzkosten und Periodenleistung) |
|
€/Per |
Variable und Fixe Kosten
Kostenverläufe
weitere Kosten:
Prozess des Datenbankentwurfs
DB-Entwurf – Datenunabhängigkeit
Ziel – Entwurf:
Physische Datenunabhängigkeit:
Logische Datenunabhängigkeit
DB-Entwurf – Probleme
Problem:
Lösung:
DB-Entwurf in mehreren Phasen
DB-Entwurf – Zusammenfassung
| Entwurfsprozess |
Phasen des DB-Entwurfs |
||
|
semantisch |
logisch |
physisch |
|
| Entwurfsziel | erste formale Beschreibung des Fachproblems | konkretisieren + optimieren in Bezug auf Ziel-DBS | formale Beschreibung in Sprache des DBS |
| Resultat | semantisches Schema | logisches Schema | Datenbankschema |
| Form | Diagramm | Diagramm | textuelle Skripte |
| Werkzeug | sematische Datenmodelle | logische Datenmodelle | Datenbankmodelle |
| Grad der Abstraktion | kein Bezug zum DBS | bezug zu Typgleichen DBS | direkter bezug zu konkretem DBS |
Datenmodell – Schema einer Miniwelt
Beispiel Lehrbetrieb
Dinge eines Lehrbetriebs:
Fachbereiche, Lehrveranstaltungen, Professoren
Zusammenspiel zwischen den Dingen:
Semantisches Datenmodell vs. logisches Datenmodell vs. Datenbankmodell
Entity-Relationship-Datenmodell (semantisch)
Relationen Modell (logisch)
DDL oder SQL
create table Vorlesung ( alter table empfiehlt
Vorl-Titel varchar (20) not null; add constraint RK_emp_Buch
SWS numeric (1) not null, foreign key (ISBN)
primary key (Vorl-Titel)); references Buch;
create table Buch (
Titel varchar (20) not null;
ISBN char (10) not null;
primary key (ISBN)); …
Transformation der Schemata
Realität → Schema der Miniwelt → semantisches Schema
↓
logisches Schema
↓
physisches Schema ← Datenbankschema
Einführung – Datenbankgestütze AnwendungenDatenbanksysteme werden in der Schichtenarchitektur der Schicht 2 – Systemsoftware – zugeordnet.
Merkmale von Datenbanksystemen
Definition einer Datenbank
Eine Datenbank
Datenbanken kritisch betrachtet
Nachteile
Man sollte keine Datenbank verwenden, wenn
Das neue Semester läuft sein dem 3. Oktober wieder und das bedeutet, es werden auch bald wieder Prüfungen geschrieben. Ich starte also einen weiteren Versuch mittels meines Blogs und der Kategorie „Wissen ist Macht…“ zu lernen.
– nichts wissen macht auch nichts. Stimmt in meinem Fall leider nicht, denn ich muss mal wieder für Prüfungen lernen. Allerdings klappt dies nicht so, wie ich mir das vorgestellt habe. Die Skripte immer wieder durchlesen wird auf die Dauer eher langweilig, als hilfreich und Mindmaps mögen vielleicht anderen gut tun, ich aber finde sie blöd. Damit der Stoff dennoch etwas hängen bleibt, dachte ich mir, ich versuche es über Blogposts.
Der erste Post, einer hoffentlich ganzen Reihe, ist zum Thema Wirtschaftsinformatik.
Die Wirtschaftsinformatik ist eine Fachrichtung, welche zwischen der BWL und der Informatik angesiedelt ist. Weiterlesen
Es geht langsam aber sicher auf Oktober zu. Das heißt, das Studium geht für mich bald wieder los und ich sollte endlich mal anfangen ein wenig mathe zu lernen. Aber das war nicht der Grund für meine neue Blog-Kategorie. Dafür ist ein Buchgeschenk verantwortlich. Ich habe gestern ein Buch zum bürgerlichen Recht bekommen, welches sich in meinem Regal bei den anderen „Sach- und Lernbüchern“ tummelt.
Ich dachte mir, es ist langsam an der Zeit diese Bücher endlich mal zu benutzen.
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